ممبئی، 20 نومبر انفورسمنٹ ڈائریکٹوریٹ (ای ڈی) نے انل دھیرو بھائی امبانی گروپ (اے ڈی اے جی) سے منسلک کمپنیوں کے خلاف اپنی کارروائی تیز کر دی ہے، ایک تازہ عارضی اٹیچمنٹ آرڈر کے تحت 1,400 کروڑ روپے کی غیر منقولہ جائیداد ضبط کر لی ہے۔ ذرائع کے مطابق، اس تازہ ترین اقدام کے ساتھ، معاملے میں ایجنسی کے ذریعہ منسلک اثاثوں کی کل قیمت اب تقریباً 9,000 کروڑ روپے تک پہنچ گئی ہے۔ نیا منسلکہ ایسے وقت میں آیا ہے جب اے ڈی اے جی گروپ کی ای ڈی کی جانچ میں مسلسل اضافہ ہو رہا ہے۔ 17 نومبر کو، ریلائنس اے ڈی اے جی کے چیئرمین انیل امبانی نے جے پور-رینگس ہائی وے پروجیکٹ سے متعلق فیما کی تحقیقات میں ایجنسی کے سمن کو دوسری بار چھوڑ دیا۔ ای ڈی کی جانب سے ورچوئل پیشی کی درخواست کو مسترد کرنے کے بعد وہ جمعہ کو پوچھ گچھ کے پہلے دور سے بھی محروم ہو گئے تھے۔ امبانی نے پیر کو دوبارہ تحقیقات میں شامل ہونے کی اجازت طلب کی، لیکن ایجنسی نے جسمانی پیشی پر اصرار کیا۔

تفتیش کاروں کے مطابق، فیما کی جانچ اس الزامات کے منظر عام پر آنے کے بعد شروع ہوئی کہ ریلائنس انفرا کو 2010 کے ہائی وے پروجیکٹ سے تقریباً 40 کروڑ روپے سورت کی شیل کمپنیوں کے ذریعے بیرون ملک موڑ کر دبئی روانہ کیے گئے تھے۔ ای ڈی کا خیال ہے کہ یہ منی ٹریل ایک وسیع تر ہوالا نیٹ ورک سے منسلک ہے جس کا تخمینہ 600 کروڑ روپے سے زیادہ ہے۔ ریلائنس گروپ کے ترجمان نے حال ہی میں کہا کہ انیل امبانی تعاون کرنے کے لیے تیار ہیں اور "ای ڈی کے لیے موزوں کسی بھی تاریخ اور وقت” پر ورچوئل یا ریکارڈ شدہ ویڈیو کے ذریعے اپنا بیان ریکارڈ کرنے کے لیے تیار ہیں۔ یہ پہلا موقع نہیں ہے جب امبانی ایجنسی کی نظر میں آئے ہیں۔ اگست میں، 17,000 کروڑ روپے کے مبینہ بینک لون فراڈ کیس کے سلسلے میں ای ڈی ہیڈکوارٹر میں ان سے تقریباً نو گھنٹے تک پوچھ گچھ کی گئی۔ اے ڈی اے جی کمپنیوں کے خلاف ای ڈی کے کریک ڈاؤن میں حالیہ مہینوں میں توسیع ہوئی ہے۔ گزشتہ ہفتے، ایجنسی نے منی لانڈرنگ کی روک تھام کے قانون کے تحت نئی ممبئی میں دھیرو بھائی امبانی نالج سٹی میں 4,462.81 کروڑ روپے کی 132 ایکڑ سے زیادہ زمین کو عارضی طور پر منسلک کیا۔ اس سے پہلے، اس نے 3,083 کروڑ روپے سے زیادہ کی قیمت کی 42 جائیدادوں کو منسلک کیا تھا جو ریلائنس کمیونیکیشنز، ریلائنس کمرشل فنانس، اور ریلائنس ہوم فائنانس میں شامل بینک فراڈ کی تحقیقات سے منسلک تھے۔

نئی دہلی، 18 نومبر، 58 فیصد سے زیادہ گلوبل کیپبلیٹی سینٹرز (جی سی سی) کے ساتھ اے آئی پائلٹس سے آگے بڑھنے کے ساتھ، ہندوستان میں اس شعبے میں افرادی قوت کی 2030 تک 3.46 ملین تک پہنچنے کا امکان ہے، جس میں 1.3 ملین نئے ملازمت کے کردار شامل ہوں گے، منگل کو ایک رپورٹ میں کہا گیا ہے۔ ٹیکنالوجی اور ڈیجیٹل ٹیلنٹ سلوشنز فراہم کرنے والے، این ایل بی سروسز نے کہا کہ 2025 میں، تقریباً 70 فیصد جی سی سیز پہلے سے ہی جنریٹو اے آئی (جنرل اے آئی) میں سرمایہ کاری کر رہے ہیں، جب کہ 60 فیصد سے زیادہ 2026 تک اے آئی سیفٹی اور گورننس کے لیے وقف ٹیمیں قائم کریں گے۔ رپورٹ میں کہا گیا ہے کہ ہندوستان میں مصنوعی ذہانت (اے آئی) گورننس پورے ملک کے جی سی سی میں تیزی سے ادارہ جاتی ہے۔ اس نے 2026 میں مواقع میں 11 فیصد اضافے کے ساتھ ملازمتوں پر نمایاں اثرات کا تخمینہ لگایا، اس طرح اس شعبے میں اہلکاروں کی تعداد 2.4 ملین تک پھیل گئی۔ زیادہ سے زیادہ 75 فیصد کا مقصد اگلے سال کے اندر روزانہ کی کارروائیوں میں جنرل اے آئی کو شامل کرنا، کارکردگی کو چلانے اور کرداروں کی تشکیل نو کرنا ہے۔ تقریباً 27 فیصد مڈ لیول اور 25 فیصد جونیئر ٹیک رولز کو نئے سرے سے ڈیزائن کیا جا رہا ہے کیونکہ اے آئی کاپیلٹس اور آٹومیشن ٹولز مرکزی دھارے میں شامل ہو گئے ہیں۔ "بھارت اپنے جی سی سی 4.0 کے سفر میں ایک اہم موڑ پر ہے، پیمانے، مہارت اور ہنر کی ایک منفرد اور بے مثال ہم آہنگی بنا رہا ہے۔ آج، جی سی سی اب صرف اے آئی کی تلاش نہیں کر رہے ہیں — بلکہ، بہت سے لوگ تعیناتی کی طرف بڑھ رہے ہیں یا آگے بڑھ رہے ہیں،” سچن آلوگ، سی ای او، این ایل بی سروسز نے کہا۔ جی سی سی میں نئے کردار ابھر رہے ہیں، بشمول سائبرسیکیوریٹی اور اے آئی گورننس آرکیٹیکٹس، پرامپٹ انجینئرز، جنرل اے آئی پروڈکٹ اونرز اور اے آئی پالیسی اور رسک۔ دریں اثنا، وراثتی کرداروں کو مرحلہ وار ختم کیا جا رہا ہے کیونکہ جی سی سی اے آئی- مقامی، پروڈکٹ پر مبنی ٹیموں کی طرف جدید ہو رہی ہیں۔ تقریباً 33 فیصد جی سی سی نے مرکزی اے آئی کمیٹیاں یا سی او ای ایس قائم کی ہیں، جب کہ 29 فیصد آڈٹ اور تعمیل فریم ورک کے تحت کاروباری اکائیوں کے ذریعے نگرانی کا انتظام کرتے ہیں۔ رپورٹ میں کہا گیا ہے کہ ہندوستان کا جی سی سی نقشہ بھی ایک بڑی جغرافیائی تبدیلی سے گزر رہا ہے، جس میں ٹائر II اور III کو ٹائر-1 میٹروز کے مقابلے کم اٹریشن کی شرح، کم دفتری لاگت اور ٹیلنٹ لاگت کے فوائد کی وجہ سے اہمیت حاصل ہو رہی ہے۔ ترقی پسند ریاستی پالیسیاں مضبوط ڈیجیٹل انفراسٹرکچر، ٹیلنٹ پائپ لائنز، اور اے آئی مرکوز ترغیبات کے ذریعے ہندوستان کی جی سی سی کی توسیع کو تیز کر رہی ہیں۔ جیسا کہ جی سی سی پائلٹوں سے پورے پیمانے پر اے آئی سے چلنے والے آپریشنز کی طرف بڑھ رہے ہیں، اگلے پانچ سال اے آئی انجینئرنگ، تجزیات، اور گورننس کی عمدہ کارکردگی کے عالمی مرکز کے طور پر ہندوستان کی پوزیشن کو مستحکم کریں گے۔

نئی دہلی، 17 نومبر مصنوعی ذہانت سے آنے والے سالوں میں عالمی افرادی قوت کو تبدیل کرنے کی امید ہے کیونکہ 2027 تک اے آئی اس سے کہیں زیادہ ملازمتیں پیدا کرے گی، یہ بات پیر کو ایک نئی رپورٹ میں بتائی گئی۔ گارٹنر کے مرتب کردہ اعداد و شمار سے پتہ چلتا ہے کہ اثرات بہت سے خوف سے زیادہ مثبت ہوں گے – ملازمتوں کے نقصان کے خدشات سے افرادی قوت کی تبدیلی پر توجہ مرکوز کرنے کی طرف اشارہ کرتے ہوئے کوچی میں ہونے والے گارٹنر آئی ٹی سمپوزیم/ایکسپو2025 میں بصیرت کا اشتراک کیا گیا، جہاں تجزیہ کاروں نے 1,100 سے زیادہ سی آئی اوز اور آئی ٹی رہنماؤں سے خطاب کیا۔ گارٹنر نے کہا کہ جب کہ اے آئی بہت سے کم پیچیدگی والے کاموں کو خودکار بنائے گا، یہ نئے کرداروں اور مکمل طور پر نئے ہنر مندوں کے دروازے بھی کھولے گا۔ رپورٹ میں اس بات پر زور دیا گیا کہ اصل چیلنج صرف اے آئی کی تیاری نہیں ہے بلکہ انسانی تیاری ہے — اس بات کو یقینی بنانا کہ ملازمین میں اے آئی کے ساتھ مؤثر طریقے سے کام کرنے کی صلاحیت اور ذہنیت ہو۔ گارٹنر کے جولائی 2025 میں 700 سے زیادہ سی آئی اوز کے سروے سے پتہ چلتا ہے کہ 2030 تک، آئی ٹی کا کام اے آئی کے ساتھ گہرائی سے مربوط ہو جائے گا۔ سی آئی اوز توقع کرتے ہیں کہ کوئی بھیآئی ٹی کام مکمل طور پر انسان نہیں کریں گے، 75 فیصد میں اے آئی کے ساتھ کام کرنے والے انسان شامل ہوں گے، اور 25 فیصد صرف اے آئی ہینڈل کرے گا۔

تجزیہ کاروں نے نوٹ کیا کہ فی الحال چند تنظیمیں اس تبدیلی کے لیے اپنی افرادی قوت کو تیار کر رہی ہیں۔ گارٹنر کے ممتاز وی پی تجزیہ کار ارون چندر شیکرن نے کہا کہ کمپنیوں کو اب اپنی افرادی قوت کو از سر نو تشکیل دینا شروع کر دینا چاہیے۔ انہوں نے وضاحت کی کہ ملازمتوں میں کٹوتیوں کے بجائے، تنظیموں کو معمول کے کرداروں میں نئی ​​بھرتیوں کو محدود کرنا چاہیے اور موجودہ ٹیلنٹ کو ابھرتے ہوئے، آمدنی پیدا کرنے والے شعبوں کی طرف منتقل کرنا چاہیے جو اے آئی کے ذریعے چل رہے ہیں۔ انہوں نے کہا کہ یہ نقطہ نظر کمپنیوں کی پیداواری صلاحیت کو بڑھانے میں مدد کرے گا جبکہ طویل مدتی قدر کو حاصل کرنے کے قابل ٹیمیں تشکیل دے گا۔ گارٹنر کے تجزیہ کاروں نے اس بات پر بھی روشنی ڈالی کہ اے آئی دور میں جن قسم کی مہارتوں کی ضرورت ہے ان میں نمایاں تبدیلی آئے گی۔ معلومات کا خلاصہ کرنا، مواد کی تلاش اور متن کا ترجمہ کرنے جیسے کام کم اہم ہو جائیں گے کیونکہ اے آئی ان افعال کو سنبھالتا ہے۔ تاہم، اے آئی دیگر صلاحیتوں کو مزید ضروری بنائے گا — بشمول تنقیدی سوچ، مواصلات، مسئلہ حل کرنے اور اے آئی نظاموں کی رہنمائی کرنے کی صلاحیت۔ گارٹنر نے خبردار کیا کہ اے آئی پر زیادہ انحصار مہارت کے نقصان کا باعث بن سکتا ہے، لہذا کارکنوں کو باقاعدہ جانچ اور اپ سکلنگ کی ضرورت ہوگی۔ رپورٹ میں تین شعبوں میں اے آئی کی تیاری کا جائزہ لینے کے لیے تنظیموں کی ضرورت پر بھی زور دیا گیا: لاگت، تکنیکی صلاحیتیں اور دکاندار۔ مئی 2025 کے ایک سروے سے پتہ چلتا ہے کہ 74 فیصد سی آئی اوز یا تو اپنی اے آئی سرمایہ کاری کو توڑ رہے ہیں یا پیسے کھو رہے ہیں، بنیادی طور پر تربیت اور تبدیلی کے انتظام جیسے نظر انداز کیے جانے والے اخراجات کی وجہ سے۔ گارٹنر نے کمپنیوں کو مشورہ دیا کہ وہ احتیاط سے اندازہ لگائیں کہ وہ کن اخراجات کی حمایت کرنے کو تیار ہیں۔